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新约.马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
但是如果从人力资源资源开发与管理的角度看待马太效应，我们又会有怎样的收获呢？其实从马太效应中，我们可以看到人力资源开发与管理中现存的许多弊端：
1. 忽略了人力资源开发与管理中的要素有用原理。
著名管理学家彼得.德鲁克曾说过"用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处"。马太效应中所体现的则是对绩效差的员工的一种全盘否定，甚至还加以惩罚。而没有的挖掘该员工在其他方面可能存在的优势与潜力。管理中的要素有用原理告诉我们：人力资源个体之间尽管有差异，有时甚至是非常大的差异，但我们必须承认人人有其才，即每个人都有他的"闪光点"，都有他突出的地方。这种差异要求人力资源开发工作者要有深刻的认识，对人不可求全责备，而是在人力资源配置过程中要注意合理地搭配组合人才，充分发挥每个人的长处和优势，而不是只采用淘汰的办法，使人人都有不安全感。
当然，在企业的人力资源管理中，挖掘员工的潜力和和特长远比片面地否定员工要难得多，要耗费更多的精力与时间。这也造成了在现代人力资源开发与管理中，许多管理者明知要素有用原理却视而不见。我想，在人力资源管理中，我们应该牢记这样一句话：没有平庸的人，只有平庸的管理。
2．容易产生管理中的晕轮效应。
晕轮原指月亮被光环笼罩时产生的模糊不清的现象。晕轮效应是一种普通存在的心理现象，即对一个人进行评价时，往往会因对他的某一品质特征的强烈、清晰的感知，而掩盖了其他方面的品质。在管理中，晕轮效应往往体现出一种爱屋及乌，以偏概全的特点。在马太效应中，由于管理者往往看到的只是一个员工某方面的优点或缺点。这就造成在企业的其他评比或其他活动中，管理者对员工产生了一个先入为主的印象，对员工的评价带有更多的主观色彩，而对客观维度把握不够，即产生了晕轮效应。从而又加剧了马太效应：赢者通吃----好的永远是好的，差的永远是差的。
3．恶化企业管理环境
马太效应缺乏对员工的一个总体观察与评价，就会导致员工只关注于自己的本职工作，而对企业的其他事务不闻不问。在企业内部缺乏人情氛围。甚至只是善于在管理者面前做表面工作，察言观色，阿谀奉承而赢得赏识。而管理者受晕轮效应影响也会对这类员工产生更多的好感，而忽略了许多默默无闻的员工。造成整个企业的不良竞争。同时，也由于马太效应对与员工的评价是单一的。所以，许多在其他方面有潜力的员工就会产生"英雄无用武之地"想法，感觉自己受到冷落，乃至出现消极怠工，甚至与企业背道而驰的行为，成为木桶效应中的短木板。制约了整个企业的发展。
当然，在提及马太效应的弊端时，我们也不能忘了思考它给我们很多的好的启示，例如，公平的竞争起跑线，效率为核心的绩效奖励，"竞争上岗"、"能上能下"和"末位淘汰"的用人机制等等。但是，马太效应总体上还是缺乏一定人性化的，在以人为本的社会和提倡人本人本理论的人力资源管理中，我们还是应该多观察多考核，真正做到物尽其用，人尽其才。
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